DXコンサルティング
何をデジタル化すべきかを決めて、その場で試作まで進みます。提案書で終わらせません。
サービス概要
DXのご相談でよく聞くのは「コンサルに入ってもらったが、立派な資料が残っただけだった」という話です。原因は戦略の中身ではなく、作るのが高くて試せなかったことにあります。効果が読めないものに数千万円は出せないので、検討だけが続きます。生成AIで開発の工数が下がったいま、この前提が変わりました。私たちは現状分析と戦略策定に加えて、施策を小さく作って実際に使ってみるところまでを同じチームで担当します。議論の材料が、資料ではなく動くものになります。
提案書で終わらせないために
DXが進まない理由の多くは、戦略が悪いからではありません。作るのが高くて、試せないからです。AIで試作の工数が下がったことで、DXコンサルティングの成果物は資料から「動くもの」に変わりました。
現場の話を取りこぼさない
ヒアリングの記録をAIで整理し、部署ごとに何が問題として挙がっているかを横断で並べます。何十人分の記録を人が読み込んでいた工程が短くなるので、少数の声も拾えます。
感覚ではなく数字で詰まりを見つける
既存システムのログ、受発注データ、Excelの更新履歴などをAIで解析し、どの工程に時間がかかっているかを実データで示します。「たぶんここが大変」を「実際にここで止まっている」に変えます。
現場のExcelを棚卸しする
業務は往々にして、担当者が作ったExcelとマクロの上で回っています。中身をAIで解析して一覧にします。属人化した処理の可視化は、従来もっとも手間のかかる作業でした。
議論ではなく、試作で決める
効果が読めない施策は、小さく作って試すのが最も速い結論の出し方です。AIで試作の工数が下がったため、これが現実的な選択肢になりました。作ってみて見送る、という判断もできます。
主な特徴
導入フロー
現状分析
業務ヒアリングと既存データの解析を並行して行います。現場の実感と実データの両面から、どこに時間がかかっているかを押さえます。
戦略策定
何をデジタル化し、何をやめるかを決めます。効果の大きいものから順に並べたロードマップを作ります。
試作・検証
効果が読めないものは、小さく作って実際に使ってみます。ここで見送りの判断をすることもあります。
本格導入
効果が確認できたものだけを本開発に進めます。全社展開と定着まで伴走します。
よくあるご質問
業務システムコンサルとの違いは何ですか？
業務システムコンサルは、基幹システムやERPの刷新のように「導入するものがおおむね決まっている」場合の、要件定義・調達・プロジェクト管理が中心です。DXコンサルティングは、そもそも何をデジタル化すべきかを決めるところから入ります。小さく試して効果を確かめながら進めたい場合は、こちらをお選びください。
資料だけ作って終わりになりませんか？
そうならないように、試作までを同じチームで担当します。従来この形が難しかったのは開発費が高かったためで、AIで工数が下がったことで現実的になりました。もちろん、試作の結果「やらない」という結論になることもあります。それも成果だと考えています。
何から始めればいいかわかりません。
まずは現状の業務フローのヒアリングから始め、デジタル化によって効果が出やすい領域を特定する「DX診断」からサポートいたします。
社内にIT人材がいなくても大丈夫ですか？
問題ありません。弊社のコンサルタントがPMとして伴走し、将来的には貴社内で運用できるよう人材育成も支援します。
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